 Tiến trình xuất tiến làm ăn tại Việt nam 10 năm về trước
| |
Nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Nhật Bản, chúng tôi cung cấp các dịch vụ kỹ thuật (mỗi quốc gia 1 một chi nhánh) và chúng tôi đã chọn Việt Nam (Thanh phố Hồ Chí Minh) làm chi nhánh thứ năm của chúng tôi ở Đông Nam Á. |
Hiện tại, nội dung nghiệp vụ, lĩnh vực hoạt động chính của công ty
| |
Chuyên sản xuất mua bán các chế phẩm xử lý bề mặt kim loại.
Nhờ chính sách bảo hộ của Việt Nam, công ty chỉ cần có một người Nhật còn lại các cán bộ là người Việt cũng không sao.
|
Ông có thể cho chúng tôi biết về xu hướng cùa nghành công nghiệp sắt thép và xe hơi ở Việt Nam ?
| |
A. Trước khi gia nhập AFTA và WTO, chính phủ đã không có những giả quyềt rõ ràng về vấn các vấn đề thuế. Nghành xe hơi không phát triển lắm. Có khoảng 200.000 người làm việc trong nghành này, thị trường Việt Nam thì nhỏ lắm. Có 11 công ty có vốn đầu tư nước ngoài trong nghành này, bán ra mỗi năm 42600/2003, 40100/2004, 35300/2005. Cơ sở hạ tầng là vấn đề, đường xá bãi đậu xe (không thể nào mong có sự phát triển đột xuất). Dù được chính phủ cấp giấy phép hoạt động, chất lượng sản phẩm lại đáng nghi ngờ. Công ty chúng tôi cũng bán cho công ty trong nước những dược phẩm để xử lý bề mặt kim loại.
B. Nghành công nghiệp sắt thép có khoảng 30 công ty. Công ty nào đạt lợi nhuận cao thì các công ty khác cũng bắt chướt làm theo. Có khoảng 10 công ty là có quy mô lớn. năm nay, mặt hàng Trung Quốc cũng nhảy vào làm mức sản xuất của Việt Nam giảm xuống. Chính phủ hiện da04 cho phép những dự án sắt thép có quy mô lớn, trong tương lai nhất định sẽ phát triển. |
Với những kinh nghiệm ông có trong việc cung cấp các dịch vụ kỹ thuật xữ lý bề mặt kim loại, ông còn xuất tiến vảo những nghành nào khác ngoài nghành công nghiệp xe hơi và sắt thép ? Bên cạnh đó, ông có làm ăn mua bán với các công ty nước ngoài khác không ?
| |
Hiện tại, thị trường chúng tôi là toàn bộ lãnh thổ Việt Nam, tỉ lệ bán cho công ty Nhật là 40%, các công ty nước ngoài khác là 10%, công ty nhà nước và công ty trong nước khác là 50%.
Ngoài xe hơi và sắt thép, chúng tôi cũng bán cho các nghành liên quan, tỉ lệ bán theo lĩnh vực liên quan
->liên quan đến xe 2 bánh (30%)
->liên quan đến xe 4 bánh (15%)
->liên quan đến sắt thép (15%)
hộp nhôm (10%)
->đồ dùng thép trong gia đình, kim loại (20%)
->Những lĩnh vực khác (10%)
Thị trường đồ hộp mỗi năm tăng 20%, tôi cho là nó sẽ còn tăng nữa trong tương lai. |
Ông đánh giá như thế nào về nhân viên kỹ thuật người lao động Việt Nam ?
Tốt lắm. Người Việt Nam có năng lực cao - Hãy giao công việc cho họ làm đi.
Phân công nhiệm vụ cho người Nhật và người Việt như thế nào ?
| |
Công ty chúng tôi chỉ có 1 người Nhật (giám đốc), tôi để cho người Việt quản lý các bộ phận chế tạo, kỹ thuật, kinh doanh, kế toán vân vân, hoàn toàn không có vấn đề lớn gì xảy ra hết. Tuy nhiên, bản thân giám đốc cần phải quan tâm hướng dẫn cho các trưởng phòng. |
Xin ông cho biết thêm về việc phát triển thương mại tại Việt Nam trong tương lai, tính luôn cả các nước ASEAN và Trung Quốc ?
| |
Hiện, doanh số bán ra ở miền Bắc chiếm 45% doanh số bán ra của công ty. Chúng tôi có văn phòng và cả nhà kho ở Hà Nội. Trong tương lai gần chúng tôi sẽ xây dựng thêm nhà máy sản xuất. |
Tôi nghe nói công ty tiến xuất vào Việt Nam đã 10 năm. Ông cảm thấy như thế nào trong khoảng thời gian 10 năm làm ăn ở Việt Nam ?
- Bản thân tôi là giám đốc thứ 2 đến Việt Nam, năm nay là năm thứ 6 tôi sống ở đây. Tôi thấy tõ Việt Nam là một quốc gia đang phát triển. Không có những vấn đề về xung đột chính trị, tôi cảm thấy rất an tâm khi sống ở đây.
- Tôi nghĩ có nhiều người Việt thân thiện với người Nhật, họ có năng lực làm việc cao.
- Người tôi tuyển dụng đều có năng lực, tỉnh hình kinh doanh trong công ty tôi rất diễn tiến rất đều đặng.
- Gần đây có thêm nhiều công việc, có lẽ có vấn đề trong việc tuyển dụng nhân sự, nhưng công ty tôi do nhân viên ít nên việc tuyển dụng lao động không hề gì.
- Tuy hiện việc thay đổi chính sách của chính phủ, thủ tục giấy tờ rối rắm vân vân là những vấn đề đau đầu cho các doanh nghiệp, nhưng rõ ràng GNP đang tăng, tôi nghĩ ta có thể trông đợi một nền kinh tế páht triển trong tương lai.
- Đối với trường hợp của công ty tôi, mục đích của việc làm ăn tại Việt Nam là nhằm chuyển giao công nghệ dịch vụ kỹ thuật cho các công ty Nhật Bản nhưng chúng tôi cũng nhận đơn đặt hàng của các công ty Việt Nam, và hiện tỉ lệ chiếm hữu thị trường vượt hơn 70% nên có thể nói công ty chúng tôi đã tạo được một thành công lớn trên thương trường Việt.
|
--Xin cảm ơn Ông rất nhiều-- |
| |
VIETNAM PARKERIZING CO.,LTD
Giám đốc điều hành: Ông Hatano Kenaya (phải)
Ngày 25 tháng 9 năm 2006
Địa điểm: Tp Hồ Chí Minh
Chịu trách nhiệm phỏng vấn:
đại diện công ty Ông Sakogawa (trái)
|
 |
|
